近年來(lái)，隨著(zhù)壓縮機行業(yè)不斷發(fā)展壯大，大大小小數百家壓縮機企業(yè)在中華大地上星羅棋布，中國已是世界第一壓縮機制造大國和銷(xiāo)售市場(chǎng)，然而，毋需諱言，我們離壓縮機品質(zhì)強國還有相當遠的距離。
作為市場(chǎng)主力軍的民營(yíng)壓縮機企業(yè)過(guò)去的成功更多依靠的是特定機遇、關(guān)系和勇氣。他們在行業(yè)剛起步的時(shí)候，大膽利用原始資金，培植社會(huì )關(guān)系，及時(shí)抓住市場(chǎng)上升機遇，造就了企業(yè)風(fēng)光無(wú)限的昨天與今天。
但是，我們也應看到，這種過(guò)多倚靠市場(chǎng)機遇帶來(lái)的成功在大環(huán)境改變、企業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)入正軌后不具有持續性。隨著(zhù)壓縮機市場(chǎng)的逐漸成熟，賣(mài)方市場(chǎng)轉為買(mǎi)方市場(chǎng)，價(jià)格成本、市場(chǎng)信息紛紛趨于透明，“三大法寶”致勝的基礎不復存在，法寶也就不靈了。
所以，我們只有改弦更張，另尋他法，為企業(yè)鍛造新的核心競爭力。分析比較國際常青樹(shù)壓縮機企業(yè)，我國的民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)積累和企業(yè)管理方面都略顯薄弱，這就要求我們必須從技術(shù)和管理的硬、軟實(shí)力兩方面狠下功夫，克難致勝。
眾所周知，中國壓縮機行業(yè)是伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟崛起，尤其是“世界工廠(chǎng)”的誕生而迎風(fēng)起飛的，林立的工廠(chǎng)推動(dòng)了海量的需求，讓當初敢于下場(chǎng)進(jìn)入賽道的壓縮機企業(yè)都得到了極大的市場(chǎng)回報。但正因此，快速的市場(chǎng)更新迭代導致民營(yíng)企業(yè)技術(shù)儲備不足，專(zhuān)業(yè)人才缺乏。很多企業(yè)分工粗放，組裝、測試和產(chǎn)品經(jīng)理都由同一個(gè)技術(shù)人員負責，這不僅耗費精力，還會(huì )造成管理失衡，不能緊跟市場(chǎng)需求進(jìn)行新品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品迭代，更談不上培養人才。
按照行業(yè)發(fā)展規律，最完善和合理的方式是對核心技術(shù)人員進(jìn)行階梯式培養，而現實(shí)卻是愿意踏踏實(shí)實(shí)培養人才的企業(yè)屈指可數，反而都在想法設法挖人，可圈內兜來(lái)轉去只有寥寥幾人，根本無(wú)法滿(mǎn)足所有企業(yè)對專(zhuān)業(yè)人才的需求。
從長(cháng)遠正規化角度來(lái)看，公司管理架構不完善也是中國民營(yíng)壓縮機企業(yè)共同的缺陷。合理的架構體系可使權責清晰，即作為一名員工，有且僅有的老板就是自己的直接領(lǐng)導，聽(tīng)他指揮，對他負責。而在中國不一樣，普通員工會(huì )認為，經(jīng)理是自己的老板，副經(jīng)理是自己的老板，總監是自己的老板，董事長(cháng)也是自己的老板，董事長(cháng)的太太也是自己的老板……這種混亂的管理架構，導致令出多門(mén)，員工無(wú)所適從，而本身的聰明才智也就無(wú)法充分發(fā)揮。
近年來(lái)，我國經(jīng)濟進(jìn)入發(fā)展“新常態(tài)”，環(huán)保形勢日益嚴峻，制造業(yè)利潤日益微薄，外部環(huán)境的變化已對壓縮機企業(yè)造成重大沖擊，只有直面競爭，隨市場(chǎng)起伏不斷調整重塑企業(yè)核心競爭力，才能在夾縫中求得生存，進(jìn)而走向行業(yè)前排!
您當前的位置：