空壓機行業(yè)無(wú)疑是一個(gè)技術(shù)行業(yè)，但是卻缺少不了管理人員。那么，技術(shù)骨干在朝著(zhù)管理人才前進(jìn)的過(guò)程中，應該如何培養管理職業(yè)能力呢？
1、技術(shù)型轉管理型，具有較大優(yōu)勢
技術(shù)人才轉型管理人才，是培養和選拔領(lǐng)導人員的基本途徑。許多高層領(lǐng)導也是從技術(shù)人員轉型而來(lái)的，比如專(zhuān)家型領(lǐng)導。當今時(shí)代，更需要既懂技術(shù)，又懂管理的復合型領(lǐng)導人員，所以懂技術(shù)也是一大優(yōu)勢。
2、個(gè)人的意識改變
由技術(shù)向管理轉變中，首先應該轉變個(gè)人角色，即由個(gè)人成功向組織成功轉變。職業(yè)價(jià)值觀(guān)應該由“技術(shù)型”(關(guān)注專(zhuān)業(yè)技術(shù))向“管理型”(追求管理職責和企業(yè)發(fā)展)轉變。換句話(huà)說(shuō)，要更會(huì )做團隊leader，相對重管理輕技術(shù)。很多管理人員在轉型過(guò)程中并沒(méi)有轉變角色的意識，始終認為只有在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中保持自己的權威，才能確立自己在公司的地位。企業(yè)中的技術(shù)人員提升到管理層面后，往往發(fā)現自己不能勝任，多是自己在角色上無(wú)法很好地轉變。
3、技術(shù)人才要培養總結表達能力
實(shí)踐中，技術(shù)人才常被稱(chēng)作理工男，善于悶頭鉆研，不善于總結表達?？偨Y表達能力，不僅僅是對轉型領(lǐng)導者的要求，也是技術(shù)人員走得遠、站得高的要求。如果你是“茶壺里煮餃子，一個(gè)倒不出來(lái)”，你的技術(shù)成果也難以推廣和應用。作為領(lǐng)導者，最基本的要求莫過(guò)于此，善于總結提煉和適度表達。
4、提升溝通技巧
向管理層轉變之后，會(huì )面臨大量的溝通工作，如上行溝通，下行溝通和平行溝通等等。此時(shí)，應該注重不同方式下的溝通技巧，進(jìn)行主動(dòng)溝通。轉型向管理方向發(fā)展，工作重點(diǎn)已經(jīng)不再是技術(shù)研發(fā)或者編寫(xiě)各類(lèi)技術(shù)報告了，要改變自己的工作思路與方法。實(shí)踐證明，擁有良好的溝通技巧與表達，能夠大大提升工作效率，更能帶動(dòng)和提高員工的工作積極性。
5、提升思考問(wèn)題的高度
高度，這是大多數技術(shù)人員最難跨越的一步。技術(shù)人員要多學(xué)習、多思考、多分析，逐漸開(kāi)闊思維，提升自己思考問(wèn)題的高度和認識事物的廣度。走向管理崗位，任何工作不能僅僅從技術(shù)層面思考，要從各層面多層級去考慮和分析問(wèn)題，會(huì )面對一對多的角色去溝通和處理更多的工作和事務(wù)。
6、不斷充電，學(xué)習管理知識
未來(lái)你將領(lǐng)導一個(gè)團隊，因此要考慮如何領(lǐng)導整個(gè)團隊取得成功。而“管理”與解決技術(shù)問(wèn)題完全不同，技術(shù)知識的對與錯能很明顯地判斷出來(lái)。而人與人之間千差萬(wàn)別，如何合理安排每個(gè)人的工作，如何調動(dòng)他們的積極性，如何處理人員間的關(guān)系，就不像技術(shù)問(wèn)題那么顯而易見(jiàn)。需要有更多先進(jìn)的管理理念和方式方法來(lái)支撐，不斷學(xué)習鉆研、細心體會(huì )。還要把管理工作中遇到的一些重要環(huán)節和關(guān)鍵問(wèn)題記錄下來(lái)，進(jìn)行思考，時(shí)刻充電。
7、培養管理能力
技術(shù)人員經(jīng)常需要和他人合作完成一些比較復雜的項目，這就是培養管理能力的機會(huì )。你要能夠很好地與團隊成員溝通，有獨特且被認可的見(jiàn)解，主動(dòng)工作，充分融入團隊。如果每名成員都很尊重你，愿意與你合作，認可你的工作，那么未來(lái)你成為管理者也就順理成章了！
您當前的位置：