他叫Bram Claes，來(lái)自比利時(shí)，從畢業(yè)那天起就在阿特拉斯·科普柯工作。
Bram和太太、女兒們曾一起在中國、意大利、美國等不同的國家生活。2010年，Bram來(lái)到中國，在阿特拉斯·科普柯(無(wú)錫)壓縮機有限公司工作了幾年。自2018年起，出任阿特拉斯·科普柯集團成員——埃地沃茲真空泵制造(青島)有限公司的總經(jīng)理至今。作為一位比利時(shí)人在中國從事管理工作，用他自己的話(huà)來(lái)說(shuō)是“時(shí)而比利時(shí)化，時(shí)而中國化”，下面讓我們一起來(lái)聆聽(tīng)他的故事吧。
1、您對中國的印象如何?當初為什么選擇來(lái)中國工作和生活?
我非常喜歡在中國工作，這里的人們有強烈的意愿去改善自己的生活。他們靈活并愿意為之努力，中國的團隊可以應對任何挑戰。
2、在中國工作生活，您最大的收獲和挑戰是什么?有哪些獨特的經(jīng)歷可以分享?
不同的文化帶來(lái)不同的生活方式。當你在不同文化的環(huán)境中生活和工作時(shí)，可以從多樣性中學(xué)到很多。當我2006年第一次來(lái)到中國出差時(shí)，對此感悟尤其深刻。就在新工廠(chǎng)開(kāi)業(yè)的前幾天，公司新工業(yè)清洗機中突然流出了許多泡沫，我們不知道原因，但整個(gè)車(chē)間的泡沫對于開(kāi)業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一場(chǎng)災難。面對這種情況，歐洲人通常會(huì )采取傳統的方法，將水樣送到實(shí)驗室進(jìn)行分析，以此來(lái)推斷泡沫產(chǎn)生的原因并調整化學(xué)成分。而在當時(shí)，我們的中國同事看著(zhù)機器，只是打了一個(gè)電話(huà)。那天下午，我們將一塊板焊接至清洗機上以盛裝泡沫，生產(chǎn)絲毫未被影響，一個(gè)低成本且實(shí)用高效的解決方案就產(chǎn)生了。之后，我們更換了清洗產(chǎn)品，同時(shí)，公司開(kāi)業(yè)也取得了圓滿(mǎn)成功。直到今天，我仍然無(wú)法確定這兩種方法哪一種是更好的，但也是在那天我認識到，對不同的觀(guān)點(diǎn)持有開(kāi)放的態(tài)度是非常有益的?，F在，我嘗試從不同文化中學(xué)習，當出現問(wèn)題時(shí)，我可以對多種解決方案進(jìn)行評估并選擇。有時(shí)候我更比利時(shí)化，有時(shí)候我又更中國化。
3、您的管理風(fēng)格是怎樣的?可以分享您與您中國團隊的相處之道嗎?
我想說(shuō)我的管理風(fēng)格很大程度上取決于所處情景。
作為阿特拉斯·科普柯的一名高層管理者，我崇尚開(kāi)放包容的文化和引導方式。但是每個(gè)人都不一樣，我希望所有員工都能發(fā)揮最大潛能，我會(huì )根據個(gè)人和工作情景調整自己的管理風(fēng)格。相對來(lái)說(shuō)，我更注重團隊合作。在任何情況下，我都會(huì )將注意力放在團隊內及團隊間的相互協(xié)作上。
4、您是如何平衡自己的工作和生活的?有哪些興趣愛(ài)好呢?
家庭對我來(lái)說(shuō)非常重要，我會(huì )盡量抽出時(shí)間陪我的太太和孩子們。工作日常常會(huì )因會(huì )議或商務(wù)旅行加班，但是周末和假期我們總在一起度過(guò)。我們會(huì )去附近的山上或海灘邊一日游，一起玩游戲，一起做飯……我們也經(jīng)常一起旅行，但是現在因疫情無(wú)法長(cháng)途旅行，我們就在青島尋找新的游玩地點(diǎn)。中國是一個(gè)美麗的國家，有很多地方值得我們去欣賞，也有很多事情值得我們去嘗試。
5、您認為該如何把握自己職業(yè)發(fā)展機遇?
在阿特拉斯·科普柯，所有員工都要對自己的職業(yè)發(fā)展負責，我認為這非常有價(jià)值。它強調積極主動(dòng)和對自己負責的重要性。因此，你需要有一個(gè)清晰的職業(yè)規劃，并朝著(zhù)這個(gè)方向不斷努力。這不只適用于管理職責，我們還可以通過(guò)技術(shù)積累得到成長(cháng)機會(huì )，也可以通過(guò)更換部門(mén)得到學(xué)習與成長(cháng)。
想要有好的職業(yè)發(fā)展，我們還需要腳踏實(shí)地。員工要得到晉升，就必須憑借業(yè)績(jì)和工作態(tài)度去說(shuō)服公司你是最佳人選。如果你想成為一名管理者，那你必須表現出你能夠承擔更大的責任，能夠積極主動(dòng)、獨立解決問(wèn)題，能夠引導他人成長(cháng)，并關(guān)心你周?chē)耐隆?/span>
6、您覺(jué)得阿特拉斯·科普柯最吸引您的是什么?
阿特拉斯·科普柯是一家擁有獨特文化的優(yōu)秀公司。我個(gè)人最感興趣的文化是“有責任的自由”。公司不僅為員工提供自由，還鼓勵他們每天更多地利用這種自由。我們鼓勵員工主動(dòng)采取行動(dòng)，做出決定，并成為其所在區域和部門(mén)的精英。
最接近問(wèn)題的員工最有可能找到正確的解決方案，公司給予我們的這種自由是一份無(wú)形的信任，它讓全球成千上萬(wàn)名員工都可以貢獻自己的才智和想法。比如：在中國，持續創(chuàng )新并非只是20幾位總經(jīng)理在推動(dòng)，而是由大中華區的近6000名員工共同推動(dòng)，這是一股強大又團結的力量。同時(shí)，我們也要求員工為自己的行動(dòng)自由負責。員工需要向公司說(shuō)明：他們利用這種自由的目的以及利用自由所取得的成就。
7、結合目前特殊時(shí)期的現狀，您對公司未來(lái)三到五年的發(fā)展愿景是什么?
不可否認，當前的疫情非常具有挑戰性，并且尚未結束。全球仍有很多新增的確診病例，并且每天都有很多人遭受經(jīng)濟損失。
但是，我有信心阿特拉斯·科普柯集團會(huì )比以往更加強大。阿特拉斯·科普柯是一個(gè)分權制管理的集團企業(yè)，我們更加敏捷，反應更加迅速。我們所有的實(shí)體公司都能參與到?jīng)Q策的過(guò)程，為適應快速的變化做出貢獻。而我們之所以能夠正確決策，是因為每個(gè)實(shí)體公司最了解目前他們各自所面臨的難題，可以根據當地市場(chǎng)和條件量身定制解決方案。在困難時(shí)期最能分辨誰(shuí)是真正的強者和弱者，而阿特拉斯·科普柯無(wú)疑是真正的強者。
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