作為阿特拉斯?科普柯集團全資子品牌“博萊特壓縮機 ”的一名入職一年多的新員工，當有時(shí)間寫(xiě)這篇故事的時(shí)候，第2期阿特拉斯?科普柯集團新員工探索之旅已經(jīng)過(guò)去了很久。
拿出《阿特拉斯?科普柯手冊》，封面就是四個(gè)問(wèn)題：“從哪里來(lái)”“做什么”“怎么做”“到哪里去”。說(shuō)句心里話(huà)，這些問(wèn)題太過(guò)寬泛，作為工科出身的我，最初想得最多的是“管他這么多，直接做”。
“總有更好的解決方案!”這是《阿特拉斯?科普柯手冊》第22頁(yè)的內容，我無(wú)比認同這句話(huà)，而每個(gè)方案背后都有個(gè)條件——如何選擇!
創(chuàng )造，是祖先留給我們的豐厚財富，而所有創(chuàng )造卻還是基于一個(gè)“結果”之上。人類(lèi)創(chuàng )造出取火的工具，為的是溫暖和光明;人類(lèi)創(chuàng )造出刀斧錘鋸，為的是雕琢自然萬(wàn)物?？v觀(guān)整個(gè)人類(lèi)的歷史，就是創(chuàng )造、持續改進(jìn)、再創(chuàng )新的發(fā)展過(guò)程。
從無(wú)到有，是創(chuàng )造!過(guò)程卻是異常艱難，除了要有非凡的智慧和天賦，還需要有足夠的勇氣和運氣;而創(chuàng )新，則要相對簡(jiǎn)單的多，除了腳踏實(shí)地的積累，偶爾借力“靈光一現”，或許也能跳上新的臺階。
而在《阿特拉斯?科普柯手冊》中所提到的“更好的方案”，就是基于現有的條件進(jìn)行不斷的創(chuàng )新再創(chuàng )新，從而達到“問(wèn)題解決”這一結果。這些道理說(shuō)起來(lái)非常簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到連孩童都能理解，但真正困難的是如何正確面對結果達成路上的各項選擇。
如何面對選擇?
當我們既定了一個(gè)目標，這個(gè)目標看起來(lái)很是美好，但真正付諸實(shí)踐時(shí)，第一個(gè)要直面的就是“未知的恐懼”。我們永遠不會(huì )知道面前的臺階有多長(cháng)，我們能做的唯有一步一步走下去。
每年增長(cháng)的指標、業(yè)績(jì)、KPI……這些都是每年要爬的山。登頂之際，風(fēng)光無(wú)限，但下山的路同樣充滿(mǎn)了未知，我們永遠猜不到客戶(hù)下一步會(huì )不會(huì )有新的變化。是混混日子拿基本工資“中庸”一下，還是迎難而上，持續改進(jìn)，不斷總結，突破自我?
會(huì )有哪些選擇?
每個(gè)人都會(huì )有不同的選擇，但顯而易見(jiàn)的是，那些“持續改進(jìn)”者往往會(huì )在不久之后跳到“更高級”的平臺上。同樣過(guò)了一年，如何選擇成了每個(gè)人不同生活的分支點(diǎn)。
嚇退自己的永遠是自己，虎山不一定真的有老虎。在與客戶(hù)技術(shù)交流時(shí)，時(shí)常碰到：“我們要兩級壓縮產(chǎn)品，你們博萊特有嗎”、“看比功率，別人比你們博萊特更省電嘛”、“別的國產(chǎn)品牌比你們博萊特更便宜，你們的優(yōu)勢在哪里”之類(lèi)的話(huà)。
該如何去選擇?
是唯唯諾諾顧左右而言他?那結果只能是“呵呵”!一直以來(lái)我的做法都是旁征博引，直面問(wèn)題本身。一次次的被問(wèn)倒之后，不斷地思考研究其技術(shù)根源，與壓縮機行業(yè)各路技術(shù)人員溝通收集數據。也就不到一年之功，依托數據和案例支撐，我會(huì )毫不猶豫地回答對方：“我們不做兩級壓縮、我們確實(shí)比他們貴，但我們的產(chǎn)品比他們的更節能。因為我們有更好的解決方案”!
困難永遠都是存在的，面對逃避和往前沖，“該如何去選擇?”就是第2期阿特拉斯?科普柯集團探索之旅讓身為博萊特壓縮機一員的我，感觸頗為深刻的地方。
夢(mèng)總會(huì )醒，選擇永遠不會(huì )停。退縮了就敗了，一往無(wú)前虎山行，這就是我加入博萊特一年之后，逐漸養成的選擇價(jià)值觀(guān)——總有更好的解決方案！
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