又到了一年的12月份，一年一度的企業(yè)財經(jīng)分析、企業(yè)年度報表、企業(yè)人員機構、企業(yè)入離職率統計等問(wèn)題被提出!今天這篇文章就是針對壓縮機企業(yè)人員流失原因做的分析!
到底是因為哪些因素導致中小型壓縮機企業(yè)人才流失呢?
1、薪酬、福利待遇相對較差
薪酬、福利待遇永遠是員工自身考慮的第一要素，對大多數人來(lái)說(shuō)，薪酬高是最有效的激勵手段。很多壓縮機企業(yè)花費很大的代價(jià)尋求人才、挖掘人才，這在客觀(guān)上為優(yōu)秀人才的流動(dòng)提供了廣闊空間。當人才薪資水平很低或者無(wú)法體現個(gè)人價(jià)值時(shí)，流失成為必然。
2、缺乏良好的企業(yè)文化
大多數中小型壓縮機企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設，員工缺乏共同的價(jià)值觀(guān)念，對企業(yè)的認同感不強，企業(yè)重大事件懶得關(guān)注，集體活動(dòng)興致不高，這是企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。
3、中小壓縮機企業(yè)發(fā)展前景不明朗
由于壓縮機行業(yè)體量不大，企業(yè)眾多，在生產(chǎn)許可證取消之前，獲證企業(yè)高達400多家，但其中上規模、具備一定研發(fā)能力和具有特定盈利模式的企業(yè)少之又少。因此，一旦企業(yè)不能經(jīng)受市場(chǎng)的考驗而被淘汰，企業(yè)的員工首當其沖成為犧牲品，降低薪金、裁員、失業(yè)會(huì )接踵而至。對于人才來(lái)說(shuō)，不能不考慮這一關(guān)乎生存的因素。所以，中小型壓縮機企業(yè)難招人，尤其是技術(shù)骨干，即便留下來(lái)，也是朝秦暮楚，隨時(shí)有跳槽的風(fēng)險。
4、工作、生活環(huán)境有待改善
技術(shù)工人工作環(huán)境差，尤其是售后維修等一線(xiàn)人員，常年24小時(shí)待命，經(jīng)受?chē)篮崾?，常常滿(mǎn)身油污。銷(xiāo)售人員長(cháng)期出差，無(wú)法顧及家庭。研發(fā)人員無(wú)休止地加班，經(jīng)常到深夜等。
5、輿論宣傳導向的影響
近年來(lái)大學(xué)急劇擴招，人才需求卻沒(méi)有同步擴大，就業(yè)形勢嚴峻，以至于大學(xué)生存在畢業(yè)就是失業(yè)的開(kāi)始的問(wèn)題。在這種情況下，學(xué)校、家長(cháng)、朋友都向學(xué)生灌輸騎驢找馬的觀(guān)念，在沒(méi)有找到合適單位的情況下，先找到一個(gè)落腳點(diǎn)，邊工作、邊尋找理想的單位。目前，不少進(jìn)入中小壓縮機企業(yè)的員工就是隨機闖入者，銷(xiāo)售團隊更是重災區，人員流動(dòng)率特別高，往往費力招收的一批新人，培訓上崗三個(gè)月后，留不下來(lái)一個(gè)。
6、缺乏有效的人才開(kāi)發(fā)和培養機制
中小壓縮機企業(yè)人才培養缺乏規劃，缺少人才職業(yè)生涯設計的概念，使人才對在企業(yè)中的定位和發(fā)展感到茫然。特別是不注重人才的開(kāi)發(fā)，不能為員工提供有發(fā)展潛力的空間。許多壓縮機企業(yè)對人才的需求，眼睛向外，盲目相信“空降兵”，缺乏對自有技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人的培養和重用，不能很好地發(fā)揮他們的聰明才智，創(chuàng )新政策不到位，遏制了這部分人員的創(chuàng )新積極性。
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