日前，沈陽(yáng)機床重組落定，央企通用技術(shù)成為第一大股東，沈陽(yáng)集團與沈陽(yáng)股份這一對“父與子”被完全切割開(kāi)，成為兩家各自獨立運營(yíng)的企業(yè)。
沈陽(yáng)機床曾被譽(yù)為國產(chǎn)機床“老大哥”。經(jīng)歷過(guò)20世紀90年代的艱難時(shí)期和21世紀初的黃金十年，2011年以180億元營(yíng)收登頂全球機床行業(yè)。2012年后i5系統和共享機床理念先后推出，但并未實(shí)現在行業(yè)大勢下“逆水行舟”。本文理一理沈陽(yáng)機床近年的發(fā)展軌跡，理性的看看這個(gè)中國機床的旗幟性企業(yè)到底經(jīng)歷了什么。
一、重組落定，通用技術(shù)成大股東
2019年11月18日晚間，沈陽(yáng)機床股份有限公司發(fā)布公告稱(chēng)，沈陽(yáng)市中級人民法院裁定批準沈陽(yáng)機床的重整計劃申請，并終止了該公司的重整程序。
通用技術(shù)集團將投入35億元，占沈機集團57%股份，投入18億元，占沈機股份29.99%股份，沈機股份和沈機集團自此不再有股權關(guān)系，各自獨立經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)各有側重。
通用技術(shù)集團是一家國有獨資公司。在制造板塊，通用技術(shù)集團已有機床業(yè)務(wù)，它先后收購了北京機床研究所、齊齊哈爾第二機床廠(chǎng)、哈爾濱量刃量具集團和大連機床等四家國內機床行業(yè)的知名企業(yè)。
對于未來(lái)兩家公司的定位及發(fā)展戰略，知情人士在重整獲批后表示：
對于沈機股份，下一步沿著(zhù)工業(yè)服務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向繼續發(fā)展，并探索新的業(yè)務(wù)模式;對于沈機集團，將以傳統機床工業(yè)為基礎，促進(jìn)產(chǎn)品從中低端向中高端升級。
加大創(chuàng )新驅動(dòng)力度，更多服務(wù)關(guān)鍵領(lǐng)域的高端設備需求。
在產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量下大功夫，真正走高質(zhì)量發(fā)展之路。
二、沈機十八年
8月20日，沈機股份因被申請重整而降為“*ST沈機”。當天，沈機集團董事長(cháng)關(guān)錫友在集團總部接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)強調：“我可以負責地告訴你們，沈陽(yáng)機床走到今天這一步，完全是我們的主動(dòng)選擇”，“它是一步一步按照我們戰略來(lái)實(shí)施的”。
1、十年“好風(fēng)憑借力”
2001年~2011年是中國機床行業(yè)的“黃金十年”。在入世成為世界工廠(chǎng)后，我國誕生了大量的制造需求，以生產(chǎn)通用類(lèi)產(chǎn)品為主的沈陽(yáng)機床，迎來(lái)了黃金的發(fā)展周期。2007年，沈陽(yáng)機床營(yíng)收突破百億;2011年，以180億元的營(yíng)收登頂全球機床行業(yè)，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。
在黃金十年里，沈陽(yáng)機床一方面進(jìn)行規?；瘮U張，另一方面也制定了明晰的發(fā)展戰略。
2007年，沈機定下“先做大、再做強”的戰略。對關(guān)錫友而言，一個(gè)現實(shí)的考慮是，只有企業(yè)規模做大，才更容易拿到銀行貸款，有了錢(qián)，才能有機會(huì )做強。戰略旨在先實(shí)現規模效益，做大企業(yè)規模，然后再做強。
沈陽(yáng)機床高負債率運營(yíng)
2、八年“逆水難行舟”
機床行業(yè)自2012年后開(kāi)始進(jìn)入下行周期，市場(chǎng)發(fā)生了兩個(gè)顯著(zhù)變化：市場(chǎng)規模結束高速增長(cháng)，市場(chǎng)結構向高端升級。這樣的市場(chǎng)變化中，沈陽(yáng)機床這類(lèi)大量生產(chǎn)通用類(lèi)產(chǎn)品的機床企業(yè)，受影響很大。
沈陽(yáng)機床在2014年正式推出“i5”數控系統，此后又引入互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)及共享商業(yè)模式，一方面試圖切入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，另一方面試圖通過(guò)共享模式在制造業(yè)復制互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的規模奇跡。
三、“i5”成色幾何
1、“i5”的誕生
所謂“i5”，是智能(Intelligent)、互聯(lián)網(wǎng)(Internet)、集成(Integrate)、工業(yè)(Industry)和信息(Information)五個(gè)英文字母的縮寫(xiě)。而業(yè)界提及“i5”，一般是指“i5”數控系統，“i5”機床，則是搭載了“i5”數控系統的數控機床。
2007年，沈機成立了“i5”研發(fā)團隊，著(zhù)手進(jìn)行數控系統開(kāi)發(fā)。關(guān)錫友在2008年升任沈陽(yáng)機床董事長(cháng)后，給予了在上海的數控系統開(kāi)發(fā)團隊極大自主權，其同濟大學(xué)師兄朱志浩是團隊負責人。2014年，首臺i5機床發(fā)布。
推出至今，“i5”數控機床一共出廠(chǎng)了大約兩萬(wàn)五千臺，其中大約一半直接賣(mài)給了客戶(hù)，一半用以租賃。迄今為止，“i5”共獲得123項專(zhuān)利，其中軟件著(zhù)作權專(zhuān)利22項。
關(guān)錫友表示， i5的研發(fā)投入花了大約30億元，其中9億元是軟件開(kāi)發(fā)成本，21億元是試錯成本。加上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、廠(chǎng)區改造等，總投入約100億元。
在他看來(lái)，“i5”已經(jīng)是沈機目前最為重要的價(jià)值所在，他認為其控制理論、控制精度、成熟度都等技術(shù)指標已經(jīng)全球領(lǐng)先，但在要進(jìn)行大規模商業(yè)化時(shí)遇到了資金困難。傳統的技術(shù)積累主要是工藝技術(shù)，但不代表未來(lái)?！叭绻麤](méi)有i5，沈陽(yáng)機床就沒(méi)了”，關(guān)錫友表示。
2、業(yè)內評價(jià)
對于“i5”，業(yè)內評價(jià)不一。北京大學(xué)學(xué)者路風(fēng)教授發(fā)布《“i5”革命》報告，稱(chēng)“i5”為全球第一個(gè)使機床成為智能、互聯(lián)產(chǎn)品的數控系統，甚至走在了德國工業(yè)4.0的前面。
而對“i5”的質(zhì)疑，首先在于其并未進(jìn)入高端市場(chǎng)，應用仍集中在兩軸三軸的通用、低端機床產(chǎn)品，并未解決高端核心技術(shù)產(chǎn)品的需求。而中低端產(chǎn)品領(lǐng)域，國內已有充分成熟的產(chǎn)品，“i5”的價(jià)值并不大。
此外，沈陽(yáng)機床作為主機廠(chǎng)商進(jìn)入數控系統市場(chǎng)，還將面臨市場(chǎng)推廣問(wèn)題。西門(mén)子、發(fā)那科這類(lèi)代表企業(yè)，與主機廠(chǎng)是上下游關(guān)系，彼此互相合作，因此它們的系統可以同時(shí)為多家主機廠(chǎng)商供貨，沈陽(yáng)機床自身也大量采用西門(mén)子、發(fā)那科的數控系統供給用戶(hù)。
而當沈陽(yáng)機床開(kāi)發(fā)數控系統時(shí)，其他主機廠(chǎng)商作為沈機的競爭對手不大可能用沈機的數控系統，“i5”只能用在沈機自己的機床上。這也是目前“i5”系統應用的現狀。
但從沈機的角度來(lái)看，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。
3、應用情況
目前“i5”的數控系統主要應用在兩軸、三軸機床產(chǎn)品上，它正在努力走進(jìn)高端客戶(hù)。
在沈機的幾個(gè)主要分子公司中，中捷機床廠(chǎng)主要生產(chǎn)五軸聯(lián)動(dòng)大型鏜銑床，面向工程機械、軌道交通、船舶等行業(yè)的客戶(hù)，是市場(chǎng)比較穩定、產(chǎn)品相對高端的一個(gè)分廠(chǎng)。該廠(chǎng)總經(jīng)理賀鑫元表示，目前“i5”系統與該廠(chǎng)機床產(chǎn)品的配套，正在前期工程積累階段。目前來(lái)看，數控系統沒(méi)有問(wèn)題，但對大型鏜銑床來(lái)說(shuō)，配套的伺服系統需要滿(mǎn)足大功率、大扭矩的要求，這是當前適配“i5”的主要瓶頸。打個(gè)比方，大腦沒(méi)有問(wèn)題，但胳膊腿還不夠好用。
沈陽(yáng)機床下屬中捷航空航天機床公司主要面向航空航天領(lǐng)域的軍工客戶(hù)，據該公司總經(jīng)理高長(cháng)才介紹，2014年，沈陽(yáng)機床曾向某飛機制造商供應了20多臺兩軸、三軸的“i5”數控車(chē)床、數控立體加工中心，而今年已經(jīng)向其供應了8臺“i5”五軸數控機床。同時(shí)沈機還有20多臺大型軍工五軸訂單在手。
簡(jiǎn)單總結，從“i5”推出至今，其產(chǎn)品和應用正逐步從低端、通用類(lèi)的機床，向高端精密機床滲透，高端市場(chǎng)剛剛打開(kāi)，尚未立穩腳跟。
四、機床行業(yè)能否引入“共享經(jīng)濟”模式
沈陽(yáng)機床從2015年開(kāi)始探索“共享機床”，將機床租給用戶(hù)。工業(yè)領(lǐng)域推出“共享”的商業(yè)模式，在業(yè)內充滿(mǎn)爭議。
共享機床模式的目標客戶(hù)為規模不大，自身技術(shù)能力不強、有訂單資源、產(chǎn)品相對并不復雜，以通用、大量、基礎類(lèi)的零部件訂單為主的企業(yè)。
對這類(lèi)客戶(hù)，通過(guò)數控系統的加工工序設置和配套工裝夾具的變化，可以讓一臺機床為不同的客戶(hù)加工不同的產(chǎn)品，從而實(shí)現一定程度的個(gè)性化定制。
但總的來(lái)看，共享機床的主要需求還是中低端的數控機床產(chǎn)品，用來(lái)制造中低端的基礎零部件產(chǎn)品，其特點(diǎn)依然是量大、面廣。而對能力要求更高的客戶(hù)，共享模式的吸引力可能并不大。
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