近日，阿特拉斯·科普柯集團大中華區副總裁Francis Liekens(林致誠)接受了《21世紀經(jīng)濟報道》的專(zhuān)訪(fǎng)。
采訪(fǎng)中，林致誠談及中國市場(chǎng)的變化，“雙碳”政策對阿特拉斯·科普柯集團提供的發(fā)展契機。
“變局”之中藏新機
問(wèn)：聽(tīng)說(shuō)2023年11月份阿特拉斯·科普柯集團董事會(huì )成員來(lái)中國參觀(guān)，你覺(jué)得他們對中國市場(chǎng)如今的感受跟五年前相比有什么不同?
答：對董事會(huì )成員最有觸動(dòng)的，就是中國發(fā)展的速度，包括我們執行項目的速度和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng )新速度。在2017年的時(shí)候，也就是上一次董事會(huì )來(lái)訪(fǎng)時(shí)，我準備了一張PPT，其中一個(gè)預判就是我認為未來(lái)中國的技術(shù)發(fā)展會(huì )很快，新能源車(chē)也會(huì )發(fā)展得很快，然后這些都已經(jīng)成為了現實(shí)。
第二個(gè)較明顯的感覺(jué)是中國正從基礎的生產(chǎn)轉向高質(zhì)量的技術(shù)和發(fā)展。中國在很多方面不是一個(gè)跟隨者，而是行業(yè)領(lǐng)導者或者處于領(lǐng)先發(fā)展的地位。比如太陽(yáng)能產(chǎn)品、鋰電池和新能源汽車(chē)的生產(chǎn)，例子很多。
問(wèn)：中國市場(chǎng)所發(fā)生的這些變化具體給你們帶來(lái)了怎樣的機遇?
答：中國正處于轉型之中，這對我們來(lái)說(shuō)也帶來(lái)了很多新的機遇。我們在中國的市場(chǎng)機遇與中國政府推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的努力息息相關(guān)。比如，我們在中國市場(chǎng)自動(dòng)化方面的機會(huì )，就源自中國的高質(zhì)量發(fā)展需求。因為在生產(chǎn)自動(dòng)化的過(guò)程當中我們有很多很好的解決方案，我們的四個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都和自動(dòng)化的解決方案有一些關(guān)系。
另外，我認為最大的機會(huì )是關(guān)于可持續發(fā)展方面，因為中國設定了“雙碳”目標：“2030碳達峰、2060碳中和”。我今年拜訪(fǎng)很多地方政府的時(shí)候，都會(huì )問(wèn)他們在減碳、環(huán)保方面有什么目標，結果所有的地方政府目標都是一致的。
問(wèn)：那么您是如何看待中國提出的“雙碳”目標呢?
答：我認為政府支持是非常重要的，因為中國政府非常關(guān)注環(huán)保、減碳領(lǐng)域，所以我很肯定中國能夠在2060年之前實(shí)現“雙碳”目標。
問(wèn)：基于上述判斷，阿特拉斯·科普柯集團未來(lái)是否還會(huì )有其他低碳可持續發(fā)展措施，或是與能源轉型相關(guān)的一些業(yè)務(wù)投資?
答：環(huán)保、減碳已經(jīng)深深刻在我們DNA里，集團所做的事情都會(huì )往這方面考慮。其實(shí)在2021年的時(shí)候，集團就推出了我們自己的“科學(xué)減碳目標”。我們現在的目標是要每開(kāi)發(fā)一代新的產(chǎn)品都要比前一代的產(chǎn)品在環(huán)保方面做得更好，包括對環(huán)境有更小的影響，包括能效更好，同樣也包括我們提供的一些環(huán)保的解決方案幫助客戶(hù)實(shí)現他們的一個(gè)環(huán)?？?jì)效。
機遇之中也有挑戰
問(wèn)：最近幾年來(lái)，阿特拉斯·科普柯集團在中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況如何?
答：目前，中國是我們的第二大市場(chǎng)，卻有著(zhù)最快的發(fā)展速度。其實(shí)亞洲市場(chǎng)能占到我們總業(yè)務(wù)的差不多40%。因為中國現在轉型發(fā)展很快，我們也希望能夠參與到其中，用我們的技術(shù)和一些精進(jìn)的解決方案，能夠為這個(gè)轉型貢獻一份我們的力量。另外，中國現在也越來(lái)越多的成為了一個(gè)技術(shù)和創(chuàng )新的源泉，我們現在已經(jīng)開(kāi)始借助中國工程師的能力開(kāi)發(fā)一些產(chǎn)品，不光服務(wù)中國的本地市場(chǎng)，也能夠服務(wù)我們在其他地區的全球市場(chǎng)。
問(wèn)：集團主力產(chǎn)品包括空壓機、壓縮機等，但近些年來(lái)，中國市場(chǎng)的國產(chǎn)替代趨勢也是愈發(fā)明顯，競爭十分激烈，集團是如何應對?
答：我在集團29年的時(shí)間里，有26年是在全球各地不同的地點(diǎn)工作?，F在我在上海待了多年，我覺(jué)得中國上海這個(gè)地點(diǎn)是最好的，也是最有挑戰的。
對于本地化的競爭，由于行業(yè)整合的趨勢，我認為到最后可能競爭者會(huì )越來(lái)越少，但是剩下的競爭者是非常強大的。這也并非壞事，因為它可以推動(dòng)我們持續創(chuàng )新，保持更有競爭力的地位。
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